Van tweeluik naar driehoeken. Versterking van interne checks and balances bij semipublieke organisaties
Semipublieke organisaties moeten hun interne weerwerk en tegenspraak beter organiseren. Daarvoor zijn goede interne ‘checks and balances’ noodzakelijk. Dat stelt de WRR in zijn rapport Van tweeluik naar driehoeken. Versterking van interne checks and balances bij semipublieke organisaties (rapport nr. 91, 2014).
Download 'WRR-rapport nr. 91: Van tweeluik naar driehoeken. Versterking van interne checks and balances bij semipublieke organisaties'
Download 'WRR-rapport nr. 91: Van Tweeluik naar driehoeken. Versterking van interne checks and balances bij semipublieke organisaties'
Download 'Poster behorend bij WRR-rapport nr. 91 (A4 printformaat)'
Download 'Synopsis van WRR-rapport 91: Van Tweeluik naar driehoeken. Versterking van interne checks and balances bij semipublieke organisaties'
Drie verdedigingslinies
In het huidige bestuursmodel van semipublieke instellingen moet dat interne weerwerk vooral van de raad van toezicht komen. De WRR pleit ervoor dit tweeluikmodel – bestuur en raad van toezicht – te versterken door vaker gebruik te maken van ‘derde partijen’, zoals controllers en maatschappelijke belanghebbenden. Zij kunnen het zelfreinigend vermogen van instellingen vergroten en de maatschappelijke meerwaarde beter borgen.
Een governancekader als vangnet
Het is in de eerste plaats aan de raad van toezicht en het bestuur om de interne checks and balances goed in te richten. Zij kunnen daarbij worden geholpen door de branche- en beroepsorganisaties (ontwikkeling van ‘best practices’) en worden gestimuleerd door de externe toezichthouder. Als zelfregulering te weinig resultaat oplevert, kan het kabinet een kader ontwikkelen voor ‘good governance’, waaraan de sector moet voldoen.